廣東省交易控股集團:攻堅“雙百行動” 創新平臺建設 助力要素市場化配置改革中國企業國有產權交易機構協會
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廣東省交易控股集團:攻堅“雙百行動” 創新平臺建設 助力要素市場化配置改革

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連續五年穩居全國產權交易機構“年交易金額萬億元俱樂部”,躋身“北上廣”三大要素交易市場,貢獻了中國產權市場的“廣東智慧”“廣東方案”;成為廣東省屬一級企業股份制改革試點,在全國同行業中唯一入選國務院國企改革“雙百行動”;連年獲得省國資委經營業績考核A等級,部分主要經濟指標實現翻一番的發展目標……“十三五”期間,廣東省交易控股集團有限公司認真貫徹落實省委、省政府決策部署,在省國資委的正確領導下,搶抓“雙區”建設機遇,抓牢黨建引領,攻堅“雙百行動”,經營發展穩步提升,資產總額、營業收入、利潤總額、資產收益率大幅增長,較好實現了國有資產保值增值目標,企業競爭力、影響力、抗風險能力不斷增強,努力推動廣東要素市場化配置改革走在全國前列。

奮起直追促跨越 譜出華美新樂章

身處改革開放最前沿,交易控股集團勇立潮頭,奮起直追,按照省委、省政府“做大做強產權交易市場”“做強做大公共資源交易平臺”“做大做強交易控股集團”的指示要求,聚焦主責主業,高質量推進產權交易資本市場和資源要素交易市場建設,建成了涵蓋“要素與商品交易業、金融與其他交易配套服務業、相關數據與信息服務業”等3大業務板塊,包括產權、股權、知識產權、金融資產、水權、排污權、文化產權、藥品、珠寶玉石、鉆石交易等在內的18個子平臺,創新走出了一條從單一的國有產權交易到全口徑的產股權交易,再邁向全要素資源交易的新路徑,拉開了“大產權、全要素、泛金融”的發展新格局。在省屬企業中彰顯了“小”而“美”、“輕”而“重”,戰略性功能和市場化功能兼備的鮮明特色。

強根固魂領發展 答好黨建新答卷

五年來,交易控股集團全面落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,全力推動黨的領導黨的建設嚴起來、實起來、強起來,保障引領企業改革發展,以“黨建+”做強做優做大集團。全面落實“第一議題”學習制度和“大學習、深調研、真落實”工作機制,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想往深里走、往心里走、往實里走。推動黨的領導與公司治理有機融合,全面實現國企黨建工作要求寫入公司章程,全面落實黨組織對重大事項和關鍵環節的決定權、審議權、建議權和監督權。制定“1+N”改革發展方案,促進黨的建設與經營管理同頻共振。打造一批示范基層黨組織,自主研發“產權黨建”信息化平臺。有序推進紀檢監察體制改革,深入開展“項目化監督”,開發黨風廉政建設“e路清風”信息化系統,涵養風清氣正的政治生態。

服務大局顯擔當 聚焦主責新作為

五年來,交易控股集團牢牢把握發揮國有經濟戰略支撐作用這一新使命,堅持服務大局、勇毅前行,主動對接融入國家戰略和全省發展大局,實現了一個個平臺項目落子布局,在服務國資國企改革、助推金融強?。ㄙY本市場)建設、服務創新驅動發展戰略、助推供給側結構性改革等方面彰顯了“產權擔當”。

搶抓歷史機遇,加快建設粵港澳大灣區產權交易中心、國際金融資產交易市場、國際知識產權交易平臺、資源要素(大宗商品)區域交易中心、“三農”資源交易中心(“菜籃子”交易平臺)、“互聯網+藥品供應鏈服務管理”平臺和大灣區珠寶玉石交易中心、國家級鉆石交易所、國際大數據交易中心等創新平臺。

深耕細作、創新升級服務國資國企改革八大平臺。打造國有資本優化布局服務平臺,截至2020年底,累計完成國有產權交易金額逾3,877億元,增值約500億元;打造國有企業混改專業服務平臺,完成國企混改項目成交額1,800多億元,促進國有資本與社會資本有機融合;打造全國首個國有“僵尸企業”出清專業服務平臺,協助省屬企業處置“僵尸企業”495戶,推動各地市處置“僵尸企業”749戶;打造“粵資匯”財資管理平臺,上線運營僅5個月就成交145多億元,為省屬企業直接增加利息收入和減少融資成本逾7,300萬元;打造“粵易租”資產租賃管理平臺,有效提升監管效率、防范腐敗風險;打造省屬企業陽光采購平臺,規范企業采購管理,有效降低采購成本;打造廣東“智慧國企”運營平臺,推動省屬企業數字化轉型;打造國有知識產權和技術流轉專業化平臺,累計完成知識產權交易金額約125億元。

交易控股集團忠實履行國企責任,在抗疫復產、脫貧攻堅、鄉村振興等重大服務保障任務中砥礪前行、使命必達。啟動“綠色通道”,保障防疫物資第一時間掛網交易,開展新冠肺炎病毒檢測試劑聯盟區域集采;對符合要求的民營小微企業租戶實施直接減免租金,切實支持企業復工復產;完成某公司項目融資4.17億元,助力防疫物資原料生產企業快速實現增資擴產;對口幫扶揭陽北聯村退出相對貧困村,榮獲“揭陽市脫貧攻堅優秀幫扶單位”和“廣東省脫貧攻堅先進集體”稱號。

改革創新不停步 激揚發展新活力

五年來,交易控股集團扎實做好全面深化改革這篇“大文章”,以“雙百行動”為牽引,以省屬一級企業股份制改革、全員(除上級組織任命外的人員)市場化選聘試點等為契機,打好綜合改革“組合拳”,探索形成了一系列改革新模式。

創造多項“全國第一”,成為第一家省屬交易控股集團,第一家納入“雙百行動”綜合改革、納入股份制改革試點的省屬產權交易機構,第一家搭建混改和出清專業服務平臺的省屬產權交易機構、第一家金融資產跨境交易試點的省級產權交易機構。

著力深化“三項制度”改革,集團層面和下屬企業經理層實現市場化選聘全覆蓋,總部職能部門完成了全員市場化選聘,健全以崗位管理為基礎的“合同制、契約化”全員市場化用工模式,建立健全管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”長效機制。

打好防范化解重大風險攻堅戰,持續保持國有資產零流失,在始終堅持“公開、公平、公正”的前提下,彰顯了“惠民、利企、保廉”的陽光交易平臺作用。

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中國企業國有產權交易機構協會 主辦
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